公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策,统筹财务部、商务后勤部、业务部以及技术部,这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有业务部设立业务经理职位分管下面各个职能部门，专家组主要负责技术审核，业务部主要负责拟定担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。财务部主要负责建立、健全财务预算、预支/借支、报销、工资审核，以及发票、印章、空白支票保管等制度，并跟进各项制度的实施。技术部主要负责编写安全预评价、安全设施设计、安全验收评价、安全现状评价等报告。商务后勤部主要负责商务接待工作。

       以下是我公司的组织机构图。